作为初创公司，发展的同时控制成本是最重要的也是最令人头疼的，毕竟钱还没赚到，但是花钱的地方可不少，这就需要我们做到在能省的地方就省，该花钱的地方一分不能少。那么什么地方可以省？什么地方又一分都不能少呢？
什么地方可以省？
1)合理库存或不做库存
不做库存当然是最省的，这样就不需要租仓库、上保险、占用资金，但是这样也有很大的风险，如果订单供货过程出现问题，很容易失掉客户。所以，最理想的状态是做到合理库存，这就需要你对行业、市场和自身的销售情况有很深的认识。
对行业和市场的了解需要你平时做业务的积累和相关政策的关注，而自身销售情况的掌控，可以借助贸立方这样的营销自动化软件，从大到你的企业每月销售额，小到每个订单卖了几件商品，每个产品每个月卖了多少你都了如指掌，做库存也就没那么难了。
2)控制出口商品的采购价格
大多数初创外贸公司都是从工厂采购出口商品，所以控制采购价格至关重要。所以要想节约成本就要重视货源采购工作，没有钱但是咱有人啊，不要怕辛苦怕麻烦，货比三家，坚持同类商品优质低价优先收购，在价格上形成自己的优势。同时也要有意识的培养一批优质的出口商品货源工厂，经营好关系，争取能够享有一定的价格优惠和产品生产优先权。
什么地方一分都不能少？
1)建网站
互联网时代，网站是外贸企业向国外客户展示专业、实力和产品的重要窗口。有的人倾向于省钱自己学习做，但是姑且不说做出来的网站不专业、用户体验不好，对建站一窍不通的员工要从零学起，投入大量的人力物力和时间，这些投入比请专业团队少吗？相反的，如果把这些业务员投入到他们擅长的客户开发上，那么多人那么长时间，能带来多少利益？
多以建议大家还是在建站上还是花钱找像贸立方这样的专业建站团队，相比于市面上那些综合建站团队，他们的优势在于他们多年服务外贸企业的经验和对外贸行业的了解，能够为你定制更专业、更有针对性的营销型网站。所以建站的投入一分都不能少。
2)业务员的奖金
对外贸公司来说，业务员的工作能力、对市场、业务的了解程度、对产品的了解程度直接影响企业的经济效益。所以业务员的工资也应该跟他们创造的效益挂钩，建立诱人的奖金制度，鼓励业务员不断学习、提升业绩。
同样的贸立方除了能帮你提供库存决策数据依据，还能够提供每个业务员的业绩数据，让你制定合理的奖金制度，实现企业和员工的共赢。
初创外贸公司资金方面的困难都是暂时的，只要能够合理的降低成本，提升业绩，很快就会过去。希望以上的一些建议能够帮到大家，有问题欢迎留言。