7月9日-12日，樱雪集团2019年第三季度营销大会在樱雪总部举行。本次会议以“推动新零售 转变新思维”为主题，樱雪集团董事长李荣坤、樱雪集团副董事长李国华、樱雪集团副总经理兼营销总经理陳嫊縈、樱雪集团副总经理李文华及公司高层出席会议，与全体营销人员共同总结了上半年的经营情况，并开展下半年工作规划与部署，顺应趋势，拥抱时代，转变思维，冲刺2019！
李荣坤 
让消费者满意 经销商赚钱
(樱雪电器公众号)
会议伊始，樱雪集团董事长李荣坤发表了讲话。李荣坤指出：时代快速改变，传统零售模式的弊端越来越制约着我们的发展，转型成为了突破的关键。
众所周知，自2018年之后，国内市场的形势日益严峻，越来越多的传统企业加入到业绩滑坡、生存困难的行列。和惨淡的传统企业相比，结合新零售模式快速转型方向的企业，却爆发了令人惊愕的扩张速度，在众多传统品牌岌岌可危之时，弯道超车挤进了品牌排名的最前列。新零售这种商业模式蕴含的巨大能量令人震惊！
什么是新零售？樱雪的新零售有什么样的特点？怎样才能把新零售落到实处？李荣坤对全体营销人员提出了具体的要求。在他看来，面对当下严峻的市场环境，唯有做到：让消费者满意、经销商赚钱，推动新零售，转变新思维，才能使樱雪获得长远的发展！
“企业转型的过程必定是痛苦而煎熬的，然而迎难而上、脱颖而出的营销人员，必将成为领航新时代的佼佼者。”李荣坤肯定道。
李国华
把握增量市场 实现更好发展
(樱雪电器公众号)
紧接着，樱雪集团副董事长李国华先生进行了发言。他指出，近年来，虽然厨电市场表现有所放缓，但是工程项目、燃气渠道、壁挂炉等项目依然亮眼，是厨电企业必须紧抓的增量市场。对此，樱雪集团副董事长李国华认为：随着国家政策的指引、煤改气的推进，壁挂炉市场蕴含着非常大的空间，不仅体现在工程项目和燃气渠道中，在零售渠道上也必将焕发光彩。
“樱雪会持续观察煤改气的政策和变化，跟紧政策的步伐，提供优质产品给消费者的同时，也将合理规划市场，完善项目组的对接及利益分配工作。”李国华补充道。
李国华指出：2019年，总部将不断加强在业务模式、产品创新、技术研发、售后服务等多个方面的持续投入，同时他期待和鼓励全体营销人员积极拓展更多优质的客户，把握更大的市场空间。
李文华
推动新零售既是趋势 更是未来
(樱雪电器公众号)
樱雪集团副总经理李文华就新零售的深刻意义及进驻指南和运营思路进行了深度解读。
李文华指出：樱雪新零售就是以线下门店体验为基础，借助线上平台进行口碑积累，进而实现交易数字化，帮助成交，其本质作用就是扩大用户规模和让品牌更加具象化。此外，得益于线下门店的服务半径，厨电安装将比电商配送的效率更高成本更低。
新零售既是趋势，更是未来。面对互联网和信息化的冲击，固守传统线下实体只会更加难以生存。只有与时俱进，抓住趋势，转型新零售，才有新未来。“目前，樱雪的新零售门店已经接近300家，我们今年的目标是完成800家新门店的布局，因此这个速度还必须加快！”李文华对全体营销人员要求道。
陳嫊縈 
共享目标 共创价值
(樱雪电器公众号)
樱雪集团副总经理兼营销总经理陳嫊縈在会上以《共享目标 共创价值》为题开展了精彩的分享。
我们正经历着一个不同寻常的时代!人工智能、机器学习、虚拟现实、智能家居、工业互联、5g网络、商业模式创新，人口结构变化等,为这个时代的企业增添了更多的不确定性，尤其是再与广阔的国内市场和复杂的国际市场因素相叠加，这种不确定性被几何级放大。
面对这种情况，陳嫊縈指出：“传统企业+互联网+转型”是应对时代挑战的唯一出路，转型才能迎来突破！她着重强调了大型体验店的重要性，并指出樱雪大店运营的几大法宝，即新零售、ai智能互联产品、终端体验活动、大店运营方案、以及新品类推广等，这些法宝将助力樱雪夺取2019年营销战役的胜利。
有了好的法宝还不够，还需要操控法宝的“执剑人”，这就是我们的营销将士。对于营销将士，陳嫊縈寄予厚望并谆谆教诲。她提出新时代营销人员应当具备这样的能力：学习能力、团队协作能力、专业能力和抗压及情绪管理的能力。
在消费升级和品质需求越发高涨的2019年，不仅企业迎来了残酷的挑战，身处营销系统的营销人员也无法逃离。陳嫊縈指出，全体营销人员唯有认清自身的危与机，紧跟总部的思维完成自身的转型，才能引领全国经销商全面转型，才能赢得美好的未来。
(樱雪电器公众号)
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