自2014年年底开始创业上海良栖品牌管理有限公司到至今，已5周年了；五年以来一直坚持只做自己熟悉的鞋服行业，辅导过大小品牌与企业也有几十家了；说很成功谈不上，但在困境中企业一直在坚强的活着；留着青山在不怕无柴烧，不做违背良心道德的项目与服务，不做没到一定运营规模的品牌与企业，不做跨界的行业与项目，默默无闻耕耘自己熟悉的才是最专业的；不去吹嘘！不去跟风！不去跟热点！不去推销！埋头做自己的行业研究与观察思考！
　　曾经做过多年的企业高管，创业一直就是梦想，但事实上走上老板之路就是一条不归路，也只能在老板这条路探索下去；意气风发之后总归需要接地气，创业起初的情怀和梦想已经被现实砸碎了，一帮曾经的兄弟们满怀激情投身进去，现代公司运营兄弟归兄弟，生意归生意，在生意面前发现兄弟的情义是那么脆弱，各怀心思是很难一起做成一件事情；各奔东西就成了最好的解释，大哥的担当就需要承担因为情怀与情义带来的生意亏损；
　　公司开办两三年就逐步收回股权成为大股东，其实在公司开办之前我的好大哥何慕老师和我的法务顾问查志军先生就一再提醒我，以咨询和项目服务为主导业务的公司，创始人才是主要的ip，一切业务来源都是创始人自带流量，事实上这几年公司业务依然是如此；
　　如果一直以咨询与项目服务为主要发展方向，良栖公司自然也非常健康；鱼和熊掌不能兼而有之的情况下，做着咨询业务的同时，又开始了贸然走入真丝内衣的品牌孵化项目，组建团队高价买来商标，砸了几百万自有资金（也算是血汗钱吧）做自己不熟悉的线上天猫旗舰店，放弃自己擅长的线下渠道优势，和线上一帮年轻人去比拼互联网品牌运营，作死的节奏坚持了到16年，在一个偶然的时间原上海服装协会副会长兼秘书长戴自毅先生陪同原中国服装协会常务副会长蒋衡杰先生来园区视察，顺道到良栖公司参观，蒋先生一句话点醒梦中人：做真丝不穿真丝，穿真丝不洗真丝；对于真丝内衣品牌在品牌定位、产品定位、渠道定位、用户定位等过于乐观，但实际运营上是有落差的，及时刹车就要为此埋单，项目结束了留下一地鸡毛只能接受；
15年到17年看起来忙碌，其实付出的成本代价只有自己清楚；躲起来肯定不行，做小、做轻、做专业、活下去成为18年、19年的主要目标，从租赁大办公室搬到自持物业小办公室，从几十个需要发工资的专职团队到有项目再组建的松散专家团队，落差肯定存在；在默默自我修炼与“疗伤”的同时也做了很多业务尝试，但做自己熟悉的行业依然是我的一直坚持，就如同15年开始尝试跑马拉松一样已经连续坚持五周年了。
　　2020年是新十年的起始年，历经五周年的创业历程，之前的好高骛远已经更加淡定了，在企业没有做大之前让情怀和情义滚蛋吧，做自己熟悉的，做自己专业的，挣自己阳光下的利润；做成高管需要十年磨一剑，同理做成一个企业也需要具备十年磨一剑的目标；
　　元旦之后参加2020年厦门马拉松，五年累计完成40个全程马拉松，未来的目标是完成100个全程马拉松；办企业也是跑马拉松，要具备马拉松的耐力与精神，未来10年、20年办成一个企业或者若干个企业就是我的奋斗目标；
　　坐而论道做好咨询与方向的把握，是专业能力的体现；站起来主动走出去，是对市场的体验与研究；务虚需要，是理论体系的归纳升华与知识点沉淀；但务实接地气是一直在努力的践行方向！愿意给更多本土转型的中小鞋服企业带来改变！信任是基础，有信任的基础必然全力以赴；
　　只是些许感想与反思，不见得成熟，只是一家之言，请诸君别对号入座。最后，把01.08在朋友圈发的一段分享作为结束语：
　　“今天一早受邀驱车到慈溪看项目，再驱车到宁波市区；时间过得真快，非常有意义的一天！！！
　　做企业目的其实非常简单，活下去才有发展机会，做小只是生意，做大才是情怀。
　　唯有脚踏实地的初心，生意才能水到渠成；新十年的开始需要“金戈铁马闻征鼓只争朝夕启新程”之豪迈气势”

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