企业文化是什么，现在有很多公司都在做一些行为，比如在墙上挂比较有文化的“字画”，一些摆设，盆栽，统一的穿戴，口号等等。这些是企业文化吗？是，又不是。
那什么是企业文化呢？或者怎么说，她是一个企业的价值观，企业的意识体现，企业内部的行为准则，她可以促使企业内部员工间的信息交流。
文化在企业中，它表现为企业行为，企业的产品。这些现象是可以观察到的，但并不是很容易解释清楚的。但她的结果我们可以看得到，她的产品质量如何，员工的精神面貌，他们产品服务，用户对他们的印象，社会对他们的解释，这些结果很容易被我们看在眼里。我们通过这些信息来解释企业的行为，从而衍生出一种文化——企业文化。她可以传递给社会一个信息，一种文化含义，企业经营的意义。
如果长时间与这种文化接触，我们就会很自然地为其解释该行为，理解她的核心信息，甚至以其为我们平常行事的指导思想。这也就是企业文化的价值——用以凝聚内部员工，统一大家的行为。
那企业文化该怎么来建设呢？
每次我们遇上一项新的挑战，一个新的问题时，我们一般会先分析问题，然后提出几个可行的方案，并根据这些处理遇上的问题，直到问题解决，那我们就会把这一个解决问题的方案作为一个经验，一个解决类似问题的根据，储存。
企业和团队也一样，我们把这些经营的过程，经验累积形成我们共同的处事原则，或者说团队的信念，信仰。这是我认识的企业文化形成的雏形，只有这样的信念形成了，才有可能去建立一个文化共同体，因为大家都相信这样做能获取成功，企业文化才可以开始。
当我们对她的成功有了共识，那么，这种价值观就逐步开始上升到信念，和最后到我们希望建立的文化建设过程。我们也相信只有在一个持续的过程--即企业决策者的决策行为得到检验是正确的过程，员工才可能忘掉自己原来的不信任。不断强化这种观念，就逐渐形成了无意识状态或前意识状态，这是行为层的文化现象。
我们也认为价值观是分层次的。一般来说其价值观的实现是由低向高的。每一个企业都会为自己设定一个长期目标和短期目标，价值观的实现是随着企业的盈利方向不断递进的。一开始企业以盈利为目标，一个无法盈利的企业不会想象文化的样子，只有在获得稳定的盈利后，企业才会意识到文化的建设，而在此时企业内部的已经有了共同的意识，共同的信念。
价值观开始由盈利转为承担，对企业内部的承担，培养员工计划，企业领导者就会想法设法把员工在这方面的要求调动起来，整合起来，朝着一个方向努力，使员工把在本企业工作当成实现自己人生目标的过程，而不是一份工作，一种谋生的手段。企业的价值观因此会上升到一个更高的层次，达到一个新的境界，是一种承担，对企业内部员工的承担，然后是对城市的承担，最后是对社会的承担。企业的扩张也就因此有了长远的、永不衰竭的动力。
那么，正确的企业价值观应当遵循哪些原则呢？（以下内容来自网络）
兰德公司的专家们花了20年的的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中100年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯一的目标，有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下的三条原则：
第一， 人的价值高于物的价值。
卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。
第二， 共同价值高于个人价值。
共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业所倡导的团体精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。1998年诺贝尔经济学奖得主、剑桥大学印裔经济学家阿马蒂亚.森说：一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的，以各种形式出现的狭隘的个人利益增进，不会对我们的福利增加产生好处。它的话实际上论证了个人价值和共同价值之间的关系，共同价值是个体价值的得以实现的保证。企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机的生命体，也就不可能形成企业活力。因此，必须把个人的生涯计划和企业成长有机的结合起来。
第三， 社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。