团队合作，是公司成功与否的关键。根据小编的总结和归纳，团队合作有四个最重要的准则。
1.团队至上，互信互助。在现代社会中，只有团队整体的成功才意味着个人的成功。因此，永远不能将个人利益凌驾于团队利于至上。团队既要个人责任感，也需要相互负责。在实际生活中，人们总是希望“少管闲事”，但是，如果大家都“不管闲事”，那么“团队第一”也就只停留在空想阶段了。
2.共同的目标。决定“共同的目标”的最好方法是让团队成员一起参与目标的选择和确定过程。参与并不代表每个人都要同意最后的决定，也不一定要投票表决。成功的团队能为每一个人提供发表意见的机会，能够认真考虑每一个意见。但即便如此，最终的决定也很少是没有异议的。这时，团队领导必须负起责任，做出最合理的抉择。一旦达成一致的目标，团队的每个成员就必须接受并支持它，无论自己是否还有保留意见。
3.个人品质。为了实现团队的目标，一个团队的每一个成员都要有良好的品质和态度。对每个年轻人来说，为了培养自己的团队合作意识，在个人品质方面应当注意以下三点：
a.做坦诚的人：不设防地和其他成员沟通。愿意充满激情地辩论重要的事情；愿意指出彼此的问题以达到团队的目标；愿意承认错误，坦白自己的弱点；愿意倾听别人对自己的意见，重视彼此的信任和默契。
b.深信团队至上的道理：坚定信念，相信团队合作的力量是取得成功的关键。
c.有海纳百川的胸怀：千万不要把好的思路、想法封存在自己心里，应当拿出来团队成员分享。担心别人超过自己的想法既不利于团队合作，也无助于自己的成功。在团队之中，要勇于承认他人的贡献。这点尤其重要，所以在“成功同心圆”里面，指导“合作沟通”的主要态度是“胸怀”。
4.团队领导。团队领导是一个团队的灵魂，教练和啦啦队。最好的领导总是与团队成员一起构筑团队的愿景、目标、运作规则和团队文化，并与团队成员共同培养团队意思；他们会用服务者、合作者的心态，帮助团队成员完成他的个人目标。领导要关心团队成员所关心的一切事情，包括他们在事业上的进步和成长、对项目过程的想法乃至个人报酬等等。
领导者应当想法设法寻求最优秀的、最符合团队需要的成员加入到团队中来，同时应当不断地激励团队成员学习和进步，如果发现有的员工无论怎样努力都无法满足团队需要，或对团队有负面影响，就应当果断地请他离开。
团队领导必须以身作则，这个道理听起来简单，但在实际工作中，很多领导习惯于用表面的权威隐藏自己的弱点，这样的领导是无法获得员工信赖的。员工更愿意追随的是坦白真诚而不是高高在上的领导。